职能阐述：

　　在常务副总经理的直接领导下，负责控制酒店的财务政策和财务管理制度的实施和运作。

　　工作详述：

　　1、负责组织全酒店的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表及财务预算。

　　2、负责组织财会人员搞好会计核算、正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐、全面反映给酒店总经理，及时提供真实的会计核算资料。

　　3、建立和健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告常务副总经理。

　　4、加强财务管理，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

　　5、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼、准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

　　6、负责组织酒店内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。

　　7、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助常务副总经理处理好与这些部门的联系及时掌握财政、税务及外汇动向。

　　8、严格掌握费用开支，认真执行成本、物资采购审批权限、费用报销制度。

　　9、合理调配资金运用，保证员工准时发工资。

　　10、参与酒店经营管理，本着提高酒店的管理水平和经济效益的目标，为总经理当家理财、把关和当好经营参谋。

　　11、督促、检查固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保财产、物资的合理使用和安全管理。

　　12、监督有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。

　　13、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，每月召开各部门成本分析会议，研究并合理掌握成本和费用的控制水平。

　　14、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金。

　　15、保存酒店关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管酒店的一切账册，报表、凭证和原始单据。

　　16、使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识，操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其它岗位的业务环节有所了解。

　　17、负责本部门员工的思想教育和业务水平的提高，定期组织召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。

　　18、合理安排应付款和税收的支付。